W roku 2015 Harvard Business Review przeprowadziło badanie, które miało na celu sprawdzenie warunków, w których najlepiej rozwijają się pracownicy. Podczas ankiety uczestnikom zadano 14 pytań, które koncentrowały się wokół ich witalności mentalnej oraz postępu intelektualnego. Użytkownicy powierzchni Coworkingowych uzyskali aż sześć na siedem punktów, czyli więcej niż pracownicy korporacji, którzy zostali ocenieni na 5 punktów
Poniżej prezentujemy trzy czynniki, które według badaczy z Harvard Business Review miały wpływ na ten wynik.
Poczucie własnej wartości
Ludzie pracujący w przestrzeni coworking wierzą w wartość pracy, którą wykonują. Dzieląc przestrzeń z innymi rzadko napotykają osoby, które zajmują się podobnymi zagadnieniami. Brak bezpośredniej konkurencji w najbliższym otoczeniu sprawia, że ich praca wydaje im się być bardziej unikatowa, a gdy opowiadają o niej znajomym z innej branży, rośnie w nich wiara we własne zajęcie.
W wielkich korporacjach większość osób powątpiewa w swoją wyjątkowość. Firmy głęboko zakorzenione na rynku są na tyle stabilne, że trudno je zrewolucjonizować. Przez to nikt nie osiąga spektakularnie dobrych wyników i rzadko kto ma możliwość wyróżnić się. Natomiast w coworkingu umiejętności i doświadczenie jednostki mogą całkowicie odmienić oblicze projektu znajomej osoby, co sprawia, że użytkownicy współdzielonych przestrzeni czują się potrzebni.
Społeczność
Aspekt społeczny przyciąga również freelancerów, młodych przedsiębiorców i pracowników zdolnych do współdzielenia przestrzeni. Budowanie koneksji biznesowych, a przede wszystkim możliwość poznania innych branż i wymieniania się ideami poszerzają perspektywy i rozwijają jednostki. Według ankiety przeprowadzonej (w 2015 roku przez firmę JLL) wśród osób zasiadających na stanowiskach kierowniczych w korporacjach nieruchomościowych 74% respondentów stwierdziło, że rozmowa i burza mózgów są największą wartością dla organizacji. Ich zdaniem jest to także powód, dla którego wielkie firmy zwracają się ku coworkingowi.
Niezależność
Użytkownicy coworkingu mają pełną kontrolę nad rozplanowaniem swojej pracy. Z uwagi na to, że nie pracują w tradycyjnym biurze to wyjście na spacer lub ucięcie sobie krótkiej drzemki nie jest niczym niemoralnym i niespotykanym. Według badań przeprowadzonych przez Sir Michaela Marmota z University College of London, im większą kontrolę pracownik posiada nad swoimi obowiązkami służbowymi, tym lepsza jest kondycja jego zdrowia psychicznego i fizycznego.
Badania pokazują, że poczucie własnej wartości, życie w społeczności i możliwość zarządzania swoim czasem stymulują rozwój pracownika, a co za tym idzie powiększają jego wkład w firmę i zmniejszają ryzyko wypalenia się. Niektóre coworkingowe rozwiązania zostały już z sukcesem wdrożone przez wielkie korporacje. Google wprowadził do swojej polityki elastyczność godzin pracy co sprawiło, że firma znacznie zwiększyła wydajność i została wybrana najlepszym miejscem pracy w 2013 roku. Facebook natomiast, by uwolnić niewykorzystywany potencjał swoich pracowników, zezwolił na pracę w małych społecznościach nazywanych “hacking groups”.
ShareSpace pomaga pracownikom zdalnym, freelancerom i młodym przedsiębiorcom znaleźć przestrzeń coworking, która idealnie do nich pasuje, pomaga im rozwijać się i wykonywać swoją pracę na najwyższych obrotach.
